Als je twijfelt over je merkenstrategie, verplaats je gewoon de mensen: bij Stellantis heet dat woensdag een reorganisatie. De autogigant heeft Arnaud Belloni benoemd tot CEO van
FIAT, Abarth en Lancia, plus Chief Marketing Officer voor heel Europa. Olivier François, jarenlang het gezicht van FIAT, mag voortaan strategisch adviseren. Dat klinkt eervol. Meestal betekent het iets anders.
De benoemingen komen uit een aankondiging van Stellantis over nieuwe posities binnen de zogenoemde Enlarged Europe-organisatie. Belloni krijgt daarmee twee petten tegelijk: hij stuurt drie merken aan en bewaakt tegelijk de marketing voor de hele Europese tak. Eén man, drie logo's, een compleet continent. Dat is nogal wat op één bordje.
Wie de laatste jaren een FIAT-reclame zag, zag eigenlijk François aan het werk. Hij bouwde het merk om tot lifestyleproduct, met de 500 als uithangbord en een marketingstijl die je zelden verwart met die van een Duitse concurrent. Nu schuift Stellantis hem naar een adviesrol. Volgens het bedrijf een strategische functie. Volgens de nuchtere lezer: een stap opzij, netjes ingepakt.
Wat Belloni nu echt moet doen
Belloni erft geen makkelijke portefeuille. FIAT draait grotendeels op één succesnummer, Abarth zoekt zijn plek in het elektrische tijdperk en Lancia is al jaren bezig aan een comeback die vooral op papier indrukwekkend oogt. Drie merken, drie totaal verschillende problemen. En hij mag er de Europese marketing bovenop doen.
Die dubbelrol is het interessantste aan deze zet. Stellantis kiest ervoor om merkleiding en overkoepelende marketing in één persoon te bundelen, in plaats van die taken te scheiden. Dat kan slim zijn: kortere lijnen, één visie, minder vergaderingen waarin iedereen langs elkaar heen praat. Het kan ook betekenen dat één agenda straks overvol raakt en dat de kleinere merken het onderspit delven zodra er ergens brand uitbreekt.
Wat Stellantis met deze schuifpartij precies wil bereiken, staat niet zwart op wit. Het bedrijf spreekt over benoemingen binnen de Enlarged Europe-organisatie en laat de rest aan de verbeelding over. Geen concrete doelen, geen verkoopcijfers, geen beloftes over Lancia's opmars. Alleen namen en functies. Voor een concern dat graag groots communiceert, is dat opvallend zuinig.
Waarom deze wissel er echt toe doet
De timing verraadt iets. Stellantis heeft in Europa flink wat werk te verzetten, met merken die om aandacht vechten binnen hetzelfde huis. FIAT, Abarth en Lancia delen techniek, platformen en showrooms met een handvol andere labels. Wie daar de marketing regisseert, bepaalt in de praktijk wie de mooiste plek in de etalage krijgt. Dat maakt Belloni's tweede pet zo veelzeggend.
Voor François is de boodschap gemengd. Adviseur worden na jaren aan het roer kan oprecht bedoeld zijn, als eerbetoon aan iemand die het merk kent als geen ander. In de praktijk zie je zulke rollen vaak als zachte landing, een manier om ervaring te behouden zonder de operationele macht. Of hij daadwerkelijk invloed houdt, blijkt pas als de eerste beslissingen vallen zonder dat zijn naam eronder staat.
De vraag die telt: wint FIAT hierbij, of alleen het organogram? Stellantis heeft de afgelopen jaren merk na merk onder één dak geschoven en steeds beloofd dat elk label zijn eigenheid houdt. De realiteit is dat gedeelde techniek en gedeelde marketing die eigenheid langzaam uithollen. Belloni krijgt nu de sleutels van drie merken die stuk voor stuk juist om onderscheid schreeuwen.
Het is een gok die twee kanten op kan vallen. Lukt het Belloni om FIAT, Abarth en Lancia een eigen gezicht te geven binnen het Europese verhaal, dan is de bundeling van taken een gouden greep. Verzandt hij in vergaderingen en compromissen, dan wordt dit gewoon de zoveelste stoelendans in een concern dat er inmiddels een sport van maakt. De merken verdienen beter dan een voetnoot.
Voorlopig blijft het bij namen op een organigram en een persbericht dat vooral vertelt wie waar zit. Wat het betekent voor de auto's die jij straks in de showroom ziet, moet nog blijken. Stellantis heeft de spelers verzet. Of het ook een beter spel oplevert, hangt af van wat er ná de aankondiging gebeurt. En dat, zoals altijd bij dit concern, is het echte verhaal.