Als je meer dan tweeduizend extra ingenieurs moet inhuren om je auto's deugdelijk te krijgen, dan heb je geen kwaliteitsprobleem meer, dan heb je een kwaliteitscrisis met een personeelsplan.
Stellantis heeft volgens Motor1 ruim 2.000 ingenieurs aangenomen om de aanhoudende kwaliteitsproblemen bij het concern aan te pakken. Een topman van het autoconcern stelt bovendien dat die problemen snel worden verholpen. Lekker vaag, zoals we van dit soort beloftes gewend zijn.
Laten we eerst even door de zakelijke jargonlaag heen prikken. Tweeduizend ingenieurs is geen correctietje, dat is een leger. Ter vergelijking: complete middelgrote autofabrikanten ontwikkelen met minder mensen een volledig nieuw model. Als een concern van deze omvang zo'n macht moet mobiliseren puur om bestaande kwaliteitsproblemen recht te trekken, dan zegt dat meer dan welk persbericht ook. Dit is geen onderhoud. Dit is schadebeperking op industriële schaal.
Stellantis mobiliseert een leger ingenieurs
De aanname van die ruim 2.000 ingenieurs meldt Motor1. Het gaat om extra technische mankracht die zich specifiek over de kwaliteitsproblemen moet buigen die het concern al langer achtervolgen. Welke merken of modellen daarbij de meeste aandacht krijgen, laat Motor1 in het midden. Ook de details over wat er precies wordt aangepakt, blijven in het bericht achterwege.
En dan is er die topman. Zonder naam, wel met een belofte. De problemen worden snel verholpen, zo liet hij weten volgens Motor1. Mooi. Alleen: snel is in concernstaal een rekbaar begrip. Het kan betekenen dat er over drie maanden iets klaarligt. Het kan ook betekenen dat er de komende twee jaar stilletjes wordt gesleuteld terwijl de communicatieafdeling het woord transformatie warmdraait. De geschiedenis van grote autoconcerns leert dat je op dit soort beloftes beter niet je winterbandenwissel kunt plannen.
Wat opvalt, is dat je zoiets niet voor de lol doet. Autofabrikanten huren geen duizenden dure specialisten in uit liefde voor het vak. Ze doen dat als de pijn ergens zit. En de omvang van deze operatie verraadt dat de pijn bij Stellantis fors moet zijn. Je stuurt geen tweeduizend man op een probleem af dat vanzelf overwaait. Dan is kwaliteit geen luxe meer, dan is het bedrijfsrisico.
Want daar wringt het schoentje. Iedere ingenieur die nu bestaande problemen oplost, is er een die niet aan nieuwe modellen werkt. In een industrie die op volle snelheid richting elektrisch rijden en softwaregedefinieerde auto's racet, is dat een dure afleiding. De concurrentie staat ondertussen niet stil. Terwijl Stellantis achterstallig onderhoud pleegt, ontwikkelen anderen gewoon door. Rekenwerk dat elke concernboekhouder slapeloze nachten bezorgt.
Snel opgelost, zegt de naamloze topman
Wij houden het op speculatie, maar het timing-aspect is veelzeggend. Een concern dat zo'n inhuurgolf publiek maakt, erkent daarmee impliciet dat er iets fundamenteels misging. Dat zeggen ze natuurlijk nooit hardop. Toch is dat precies wat de actie uitstraalt: dit is geen routinezaak, dit is reparatie aan de reputatie.
Toch is er ook een positieve lezing mogelijk, hoe zuur die ook smaakt. Tweeduizend ingenieurs aannemen is in ieder geval een daad. Fabrikanten die problemen liever wegmoffelen, doen dit soort investeringen niet. Die kiezen voor marketingcampagnes en kortingen. Stellantis kiest nu voor vergissingen herstellen, en dat is op zichzelf al opmerkelijk genoeg om te melden.
De koper merkt dit alles uiteindelijk in de portemonnee en in het geduld. Wie nu een auto van het concern op het oog heeft, wil vooral weten of beloofde verbeteringen echt komen. Stellantis zegt van wel. De topman zegt zelfs snel. Maar tot er concrete termijnen of meetbare resultaten liggen, blijft het bij woorden. En woorden hebben we van dit concern in overvloed gehad.
De komende maanden moeten dus het bewijs leveren. Wordt het probleem echt opgelost, of blijft het bij mooie woorden van naamloze topmannen? Dan weet je genoeg. Dan is snel gewoon het nieuwe binnenkort. En daar hebben kopers van een auto met vijf cijfers op het prijskaartje alle recht om moe van te zijn. Wij houden het nuchter: deze inhuurgolf is pas geslaagd als de klachten daadwerkelijk verdwijnen.